你的职场性格是哪一型？

DISC 是什么，为什么职场这么爱用

DISC 把人的行为风格分成四种：D 支配型、I 影响型、S 稳健型、C 分析型。它的源头可以追到心理学家马斯顿的理论，后来被大量应用在企业训练、团队沟通跟业务销售上。跟九型人格挖动机不同，DISC 比较实际，它关心的是「你在做事跟跟人交互时，习惯用什么方式」。

会这么受职场欢迎，是因为它好懂、好记，而且马上能用。你不用背一堆理论，光是知道对方偏哪一型，开会、谈合作、写消息的口气就能跟着调整，摩擦通常会少很多。

四种风格分别长什么样

D 支配型讲求结果，直接、有效率、敢做决定，但有时太冲、没耐心听细节。I 影响型热情外向，擅长带动气氛跟说服别人，缺点是可能重感觉、比较不爱管流程。

S 稳健型温和、可靠、重视关系与团队和谐，但面对改变会偏慢、不喜欢冲突。C 分析型严谨、重数据跟正确性，做事一板一眼，缺点是容易钻细节、决策比较慢。实际上很少有人是纯粹单一型，多数人是两种风格的混合，例如高 D 又带点 I，或是 S 跟 C 各半。

测完之后，怎么用在真实工作里

DISC 最好用的地方，是「对频」。面对 D 型的主管，讲重点、给结论，别绕太久；面对 I 型的同事，先创建关系、给他发挥空间；面对 S 型，给足安全感跟时间，别逼他马上表态；面对 C 型，准备好数据跟细节，他才会信你。

它也很适合拿来做自我调整。如果你是高 C，知道自己容易卡在细节，就可以提醒自己在某些场合先给大方向；如果你是高 D，可能要练习多听别人几句话。重点不是把自己框死，而是知道自己的预设模式，然后在需要的时候补上别的风格。

用 DISC 时要注意的几件事

第一，DISC 描述的是行为风格，不是能力高低，也没有哪一型比较好。四种风格各有强项，一个好团队通常是四种都有，互相补位。别用它去分「优秀的人」跟「不行的人」。

第二，人在不同场合会展现不同的一面，你在公司可能很 D，回家却很 S，这很正常。所以别拿一次测验结果把人定死，更别当成招募或考核的唯一标准。把它当成理解彼此、改善沟通的工具就刚刚好，这才是 DISC 真正的价值。

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