我们一起想办法。
你属于伙伴型——你不太用上对下的方式带人，遇到问题习惯拉着大家一起讨论。团队的气氛通常很好，部属也敢说真话。
挑战在决断。当意见分歧而必须有人拍板时，伙伴型容易犹豫，或为了顾全和谐而选择折衷方案——但折衷不一定是对的答案。
伙伴型最大的优势是信息流通——部属敢说真话的团队，问题浮上台面的速度快得多，这是很珍贵的。要练的是决断：讨论的目的是取得信息，不是取得共识。听完之后你必须做决定，而且要让大家知道决定的理由。愿意扛下不受欢迎的决定，才是伙伴型真正成熟的样子。
性格描述如果停在形容词，每一种看起来都很像。把伙伴型的特质放回具体场合，比较容易判断这个结果对不对。
这几点不会同时出现在每个场合，多数人是其中两三项特别明显，其余要看当下的对象与情境。真正值得留意的是：讨论是为了信息，决定还是要你来下。
《你是哪种类型的老板测验》一共分成 4 种落点，伙伴型的位置可以这样理解：我们一起想办法。
更具体一点：伙伴型的关键是「以讨论代替命令」。讨论是为了信息，决定还是要你来下——这一点在伙伴型身上特别明显，也是它跟其他类型最容易分辨的地方。
如果你觉得伙伴型只说中一半，很可能你落在伙伴型与教练型之间。多数人并不是纯粹的单一类型，把最接近的两型放在一起读，通常比执着于一个标签准确得多。
| 落点 | 内核倾向 |
|---|---|
| 伙伴型（你的结果） | 我们一起想办法 |
| 教练型 | 我不给答案，我帮你找到答案 |
| 指令型 | 照我说的做，出事我负责 |
| 放养型 | 我相信你，做不出来再说 |
同一份测验的落点是连续的，不是互斥的分类。整张表看完通常比只看自己那一列有用——你大概会发现教练型身上也有几点说得中你，那不是测错，而是这两种倾向本来就相邻。
我们一起想办法。你属于伙伴型——你不太用上对下的方式带人，遇到问题习惯拉着大家一起讨论。团队的气氛通常很好，部属也敢说真话。这个结果描述的是你近期的倾向与状态，不是能力评价，也不是固定不变的标签。
伙伴型的关键在「以讨论代替命令」，教练型的重心则落在「习惯用提问代替指示」。两者最后做出的选择可能很接近，差别多半出现在遇到事情当下的第一反应。
可以先从一件事开始：讨论是为了信息，决定还是要你来下。接着再试：说明决策理由，那比让每个人都同意更重要。不需要一次改很多，挑一项做两周再回头看变化就够了。
会。隔一段时间再测、落到相邻的落点是很常见的事，通常代表你的处境或关注重点变了，而不是先前测错。把测验当成整理自己的工具会比当成判定准确。
一共 4 种：教练型、指令型、放养型、伙伴型。每一种都有独立的解析页，互相对照着读比只看一页清楚得多。
同样属于职场事业测验的测验，测完放在一起看，通常比只看单一结果清楚。
想再深入一点，这几篇长文把同一个主题讲得更完整：
伙伴型是《你是哪种类型的老板测验》其中一种落点，反映的是你近期的倾向与状态，而不是固定不变的标签。隔一段时间再测，落到相邻的类型是很常见的事——那通常代表你的处境变了，而不是先前测错。
如果读完觉得伙伴型只说中一半，不妨也看看下面其他几型。多数人并不会完全落在单一类型里，真正贴近你的描述往往散在两型之间，把它们放在一起读，比执着于伙伴型这一个标签有用得多。
完整版测验，几分钟测出你的类型。