希望（Hope）代表相信未来会更好，也愿意为此努力。希望属于「超越」美德，指的是对未来抱持正向期待，并相信自己的行动能够影响结果。
希望的内核意义
有希望的人在挫折后恢复得比较快，因为你把失败解读成暂时的而非永久的。研究上，这种解释风格与韧性高度相关。
如果只记一件事，希望要记的是「相信未来会更好，也愿意为此努力」这句。希望属于「超越」美德，指的是对未来抱持正向期待，并相信自己的行动能够影响结果——理解了这一点，后面谈到的感情、工作与课题才不会变成零散的条目。
另外提醒，希望只是性格优势24 项里的一项，单看一项容易失真。过度使用会变成盲目乐观：低估风险、不做备案，最后被现实打得措手不及，这句话值得先放在心上再往下读。
希望失衡的样子
过度使用会变成盲目乐观：低估风险、不做备案，最后被现实打得措手不及。使用不足则是预期最坏结果，久了连尝试都放弃。
希望与感情关系
在关系里，希望让你愿意在低潮时相信事情会好转。要留意的是别用乐观压过对方真实的困难。
希望与工作发展
适合创业、教育、社工、医护等需要长期面对挫折的工作。愤世嫉俗的环境会快速消耗这项优势。
希望的成长方向
希望的成长方向是加上路径。真正有效的希望包含具体的做法，而不只是相信会变好。
可以怎么练习
希望在整套性格优势里的位置
性格优势共有 24 个，希望是其中的第 22 个。前一个是感恩（注意到别人的好，也会表达）、下一个是幽默（懂得笑，也能让别人笑）。单看希望容易失焦，把相邻的一起读，你会更清楚自己落在哪个位置。
怎么判断自己是不是希望
\n最实用的方法不是对照理想的描述，而是看失衡的信号：如果「过度使用会变成盲目乐观：低估风险、不做备案，最后被现实打得措手不及」这句话让你有被说中的感觉，那这一项大概就是你目前的功课。反过来，如果希望读起来就是你平常的样子而且运作良好，那它更可能是你的优势区。
看希望时常见的误解
读希望最容易出错的地方，多半不在希望本身，而在怎么看待整套性格优势。
天赋优势心理学最常见的误解，是把它当成「不用管缺点」。就希望而言，实际的主张是：短处管理到不碍事就好，而把资源投在长处上，因为长处的成长曲线远比补短陡。第二个误解是把优势当成固定标签。就希望而言，VIA 的每一项优势都有「过度使用」与「使用不足」两种失衡方式——同一项优势用得不对，一样会出问题。第三个误解是以为排名靠后的优势就是缺点，实际上二十四项都是优势，只是相对强弱不同。
回到希望本身：以上这些误解在希望身上一样会发生，尤其是把「相信未来会更好，也愿意为此努力」这句当成结论而不是起点的时候。
希望和其他系统怎么搭配看
希望只描述一个切面，相信未来会更好，也愿意为此努力——这一面之外的部分，要靠别的角度补。
如果你熟悉其他系统可以这样对照：MBTI 描述你怎么接收信息与做决定，九型人格描述你的内核动机与恐惧，霍兰德 RIASEC 描述你的职业兴趣方向，而 VIA 性格优势描述的是你「做得好而且做起来有劲」的特质。就希望而言，四者搭配起来，大致就能回答认识自己最常见的几个问题：我怎么想、我为什么这样做、我适合什么工作、我的长处在哪。
所以看希望的时候，把它当成其中一层就好——希望说明的是相信未来会更好，也愿意为此努力这一面，其他面向要靠别的系统补。
希望的实务重点
心理学上的希望包含意志与方法两个成分。只有意志没有方法，那是愿望而不是希望。
希望 常见问题 FAQ
性格优势的希望是什么意思？
希望属于「超越」美德，指的是对未来抱持正向期待，并相信自己的行动能够影响结果。有希望的人在挫折后恢复得比较快，因为你把失败解读成暂时的而非永久的。研究上，这种解释风格与韧性高度相关。
希望失衡或偏弱时会怎样？
过度使用会变成盲目乐观：低估风险、不做备案，最后被现实打得措手不及。使用不足则是预期最坏结果，久了连尝试都放弃。
希望在感情里的表现是什么？
在关系里，希望让你愿意在低潮时相信事情会好转。要留意的是别用乐观压过对方真实的困难。
希望适合什么工作或发展方向？
适合创业、教育、社工、医护等需要长期面对挫折的工作。愤世嫉俗的环境会快速消耗这项优势。
希望可以怎么练习或调整？
希望的成长方向是加上路径。真正有效的希望包含具体的做法，而不只是相信会变好。具体可以从三件事开始：设置目标时同时想出两条达成路径；挫折后问：这是暂时的还是永久的；接住别人的难过，再谈未来。
看希望时，天赋优势心理学和一般性格测验差在哪？
一般性格测验描述你是什么样的人，优势取向则进一步问：你的哪些特质用起来最有效、最有能量。它的内核主张是投资长处的报酬率高于补短处，这在组织行为与教育领域都有相当多的研究支持。就希望来说，这一点同样适用——相信未来会更好，也愿意为此努力只是它的其中一个面向，不是全部。
看希望时，VIA 和 CliftonStrengths 是同一套吗？
不是。VIA 性格优势由 Peterson 与 Seligman 主导，聚焦于品格层面，架构公开发表于学术文献；CliftonStrengths® 是 Gallup 的商业测评工具，聚焦于才干与工作表现，两者项目与用途都不同。本站整理的是 VIA 架构。就希望来说，这一点同样适用——相信未来会更好，也愿意为此努力只是它的其中一个面向，不是全部。