团队合作（Teamwork）代表把团体的成功放在心上。团队合作属于「正义」美德，指的是作为团体一员尽好责任，并为共同目标付出。
团队合作的内核意义
有这项优势的人在团体中极为可靠：你会补位、会顾到整体，而不只是完成自己那份。这种人不一定显眼，但少了他团队会明显变差。
如果只记一件事，团队合作要记的是「把团体的成功放在心上」这句。团队合作属于「正义」美德，指的是作为团体一员尽好责任，并为共同目标付出——理解了这一点，后面谈到的感情、工作与课题才不会变成零散的条目。
另外提醒，团队合作只是性格优势24 项里的一项，单看一项容易失真。过度使用会变成失去自我：为了团体和谐放弃自己的判断，或包容不该包容的行为，这句话值得先放在心上再往下读。
团队合作失衡的样子
过度使用会变成失去自我：为了团体和谐放弃自己的判断，或包容不该包容的行为。使用不足则是各自为政，只顾自己的部分。
团队合作与感情关系
在关系里，这项优势让你愿意把「我们」放在「我」前面。要留意的是关系也需要两个独立的人，过度融合反而失去张力。
团队合作与工作发展
适合需要协作的所有领域，尤其是项目型与跨部门的工作。纯单打独斗的角色会让这项优势无处发挥。
团队合作的成长方向
团队合作的成长方向是敢于异议。真正的忠诚有时候是说出团体不想听的话。
可以怎么练习
团队合作在整套性格优势里的位置
性格优势共有 24 个，团队合作是其中的第 13 个。前一个是社会智能（懂得察觉气氛与他人的状态）、下一个是公平（对每个人都用同一把尺）。单看团队合作容易失焦，把相邻的一起读，你会更清楚自己落在哪个位置。
怎么判断自己是不是团队合作
\n最实用的方法不是对照理想的描述，而是看失衡的信号：如果「过度使用会变成失去自我：为了团体和谐放弃自己的判断，或包容不该包容的行为」这句话让你有被说中的感觉，那这一项大概就是你目前的功课。反过来，如果团队合作读起来就是你平常的样子而且运作良好，那它更可能是你的优势区。
看团队合作时常见的误解
读团队合作最容易出错的地方，多半不在团队合作本身，而在怎么看待整套性格优势。
天赋优势心理学最常见的误解，是把它当成「不用管缺点」。就团队合作而言，实际的主张是：短处管理到不碍事就好，而把资源投在长处上，因为长处的成长曲线远比补短陡。第二个误解是把优势当成固定标签。就团队合作而言，VIA 的每一项优势都有「过度使用」与「使用不足」两种失衡方式——同一项优势用得不对，一样会出问题。第三个误解是以为排名靠后的优势就是缺点，实际上二十四项都是优势，只是相对强弱不同。
回到团队合作本身：以上这些误解在团队合作身上一样会发生，尤其是把「把团体的成功放在心上」这句当成结论而不是起点的时候。
团队合作和其他系统怎么搭配看
团队合作只描述一个切面，把团体的成功放在心上——这一面之外的部分，要靠别的角度补。
如果你熟悉其他系统可以这样对照：MBTI 描述你怎么接收信息与做决定，九型人格描述你的内核动机与恐惧，霍兰德 RIASEC 描述你的职业兴趣方向，而 VIA 性格优势描述的是你「做得好而且做起来有劲」的特质。就团队合作而言，四者搭配起来，大致就能回答认识自己最常见的几个问题：我怎么想、我为什么这样做、我适合什么工作、我的长处在哪。
所以看团队合作的时候，把它当成其中一层就好——团队合作说明的是把团体的成功放在心上这一面，其他面向要靠别的系统补。
团队合作的实务重点
团队合作不等于顺从。研究上，能安全地表达异议的团队，表现明显优于一味和谐的团队。
团队合作 常见问题 FAQ
性格优势的团队合作是什么意思？
团队合作属于「正义」美德，指的是作为团体一员尽好责任，并为共同目标付出。有这项优势的人在团体中极为可靠：你会补位、会顾到整体，而不只是完成自己那份。这种人不一定显眼，但少了他团队会明显变差。
团队合作失衡或偏弱时会怎样？
过度使用会变成失去自我：为了团体和谐放弃自己的判断，或包容不该包容的行为。使用不足则是各自为政，只顾自己的部分。
团队合作在感情里的表现是什么？
在关系里，这项优势让你愿意把「我们」放在「我」前面。要留意的是关系也需要两个独立的人，过度融合反而失去张力。
团队合作适合什么工作或发展方向？
适合需要协作的所有领域，尤其是项目型与跨部门的工作。纯单打独斗的角色会让这项优势无处发挥。
团队合作可以怎么练习或调整？
团队合作的成长方向是敢于异议。真正的忠诚有时候是说出团体不想听的话。具体可以从三件事开始：有不同意见时至少表达一次；区分「维持和谐」和「回避冲突」；定期确认自己在团队中的独特贡献是什么。
看团队合作时，天赋优势心理学和一般性格测验差在哪？
一般性格测验描述你是什么样的人，优势取向则进一步问：你的哪些特质用起来最有效、最有能量。它的内核主张是投资长处的报酬率高于补短处，这在组织行为与教育领域都有相当多的研究支持。就团队合作来说，这一点同样适用——把团体的成功放在心上只是它的其中一个面向，不是全部。
看团队合作时，VIA 和 CliftonStrengths 是同一套吗？
不是。VIA 性格优势由 Peterson 与 Seligman 主导，聚焦于品格层面，架构公开发表于学术文献；CliftonStrengths® 是 Gallup 的商业测评工具，聚焦于才干与工作表现，两者项目与用途都不同。本站整理的是 VIA 架构。就团队合作来说，这一点同样适用——把团体的成功放在心上只是它的其中一个面向，不是全部。