领导力（Leadership）代表能把一群人组织起来完成事情。领导力属于「正义」美德，指的是鼓励团体完成任务，同时维持团体内的良好关系。
领导力的内核意义
VIA 定义的领导力有两个面向：把事情做成，以及让人愿意跟随。只做到前者是管理，两者兼具才是这项优势。
如果只记一件事，领导力要记的是「能把一群人组织起来完成事情」这句。领导力属于「正义」美德，指的是鼓励团体完成任务，同时维持团体内的良好关系——理解了这一点，后面谈到的感情、工作与课题才不会变成零散的条目。
另外提醒，领导力只是性格优势24 项里的一项，单看一项容易失真。过度使用会变成控制：什么都要主导，不给别人发挥空间，这句话值得先放在心上再往下读。
领导力失衡的样子
过度使用会变成控制：什么都要主导，不给别人发挥空间。使用不足则是明明看得到方向却不愿承担，让团体空转。
领导力与感情关系
在关系里，领导力让你愿意在对方犹豫时推一把。要留意的是关系不需要领导者，需要的是两个人一起决定。
领导力与工作发展
适合管理、项目统筹、创业、社区组织等需要带人的角色。纯运行、无决策空间的职务会压抑这项优势。
领导力的成长方向
领导力的成长方向是授权。你的价值不在做最多，而在让整体做得更好。
可以怎么练习
领导力在整套性格优势里的位置
性格优势共有 24 个，领导力是其中的第 15 个。前一个是公平（对每个人都用同一把尺）、下一个是宽恕（愿意放下，不让怨恨占据自己）。单看领导力容易失焦，把相邻的一起读，你会更清楚自己落在哪个位置。
怎么判断自己是不是领导力
\n最实用的方法不是对照理想的描述，而是看失衡的信号：如果「过度使用会变成控制：什么都要主导，不给别人发挥空间」这句话让你有被说中的感觉，那这一项大概就是你目前的功课。反过来，如果领导力读起来就是你平常的样子而且运作良好，那它更可能是你的优势区。
看领导力时常见的误解
读领导力最容易出错的地方，多半不在领导力本身，而在怎么看待整套性格优势。
天赋优势心理学最常见的误解，是把它当成「不用管缺点」。就领导力而言，实际的主张是：短处管理到不碍事就好，而把资源投在长处上，因为长处的成长曲线远比补短陡。第二个误解是把优势当成固定标签。就领导力而言，VIA 的每一项优势都有「过度使用」与「使用不足」两种失衡方式——同一项优势用得不对，一样会出问题。第三个误解是以为排名靠后的优势就是缺点，实际上二十四项都是优势，只是相对强弱不同。
回到领导力本身：以上这些误解在领导力身上一样会发生，尤其是把「能把一群人组织起来完成事情」这句当成结论而不是起点的时候。
领导力和其他系统怎么搭配看
领导力只描述一个切面，能把一群人组织起来完成事情——这一面之外的部分，要靠别的角度补。
如果你熟悉其他系统可以这样对照：MBTI 描述你怎么接收信息与做决定，九型人格描述你的内核动机与恐惧，霍兰德 RIASEC 描述你的职业兴趣方向，而 VIA 性格优势描述的是你「做得好而且做起来有劲」的特质。就领导力而言，四者搭配起来，大致就能回答认识自己最常见的几个问题：我怎么想、我为什么这样做、我适合什么工作、我的长处在哪。
所以看领导力的时候，把它当成其中一层就好——领导力说明的是能把一群人组织起来完成事情这一面，其他面向要靠别的系统补。
领导力的实务重点
研究显示，最有效的领导往往不是最突出硬的，而是最能让成员发挥的那一种。
领导力 常见问题 FAQ
性格优势的领导力是什么意思？
领导力属于「正义」美德，指的是鼓励团体完成任务，同时维持团体内的良好关系。VIA 定义的领导力有两个面向：把事情做成，以及让人愿意跟随。只做到前者是管理，两者兼具才是这项优势。
领导力失衡或偏弱时会怎样？
过度使用会变成控制：什么都要主导，不给别人发挥空间。使用不足则是明明看得到方向却不愿承担，让团体空转。
领导力在感情里的表现是什么？
在关系里，领导力让你愿意在对方犹豫时推一把。要留意的是关系不需要领导者，需要的是两个人一起决定。
领导力适合什么工作或发展方向？
适合管理、项目统筹、创业、社区组织等需要带人的角色。纯运行、无决策空间的职务会压抑这项优势。
领导力可以怎么练习或调整？
领导力的成长方向是授权。你的价值不在做最多，而在让整体做得更好。具体可以从三件事开始：每个月至少把一项决策完整交出去；做决定前先听完至少两个不同意见；定期问团队：我有没有挡到你们。
看领导力时，天赋优势心理学和一般性格测验差在哪？
一般性格测验描述你是什么样的人，优势取向则进一步问：你的哪些特质用起来最有效、最有能量。它的内核主张是投资长处的报酬率高于补短处，这在组织行为与教育领域都有相当多的研究支持。就领导力来说，这一点同样适用——能把一群人组织起来完成事情只是它的其中一个面向，不是全部。
看领导力时，VIA 和 CliftonStrengths 是同一套吗？
不是。VIA 性格优势由 Peterson 与 Seligman 主导，聚焦于品格层面，架构公开发表于学术文献；CliftonStrengths® 是 Gallup 的商业测评工具，聚焦于才干与工作表现，两者项目与用途都不同。本站整理的是 VIA 架构。就领导力来说，这一点同样适用——能把一群人组织起来完成事情只是它的其中一个面向，不是全部。